CDLA · الوحدة 1 — استشارات الأداء وتخطيط الفعل
تعاملوا مع صاحب المصلحة الذي يريد الشرائح أولًا. صمّموا القرار ثم أضيفوا الحد الأدنى من المساعدة.
نحو 18 د
تمرّنوا في مشغّل الدرس
الفرز والمطابقة والاختبارات وبوابة الوحدة تبقى خلف حساب مجاني حتى لا تُنشر الإجابات المُسجَّلة. الملاحظات التعليمية أدناه هي المنهج نفسه الموثَّق بالمصادر.
01
الخطوة الثالثة في تخطيط الفعل ليست تلعيبًا، بل تمرين على الأفعال ذات الأولوية التي حددتموها. محادثة متفرعة، أو ملف حالة به أخطاء يجب إصلاحها، أو بيئة تجريبية حية، كلها أفضل من شريحة تعريف لأن المتعلّم يتمرّن على القرار الذي سيتخذه في العمل.
02
If the action is mostly... | Practise it with...
A conversation under pressure | A branching dialogue with realistic consequences
Spotting what is wrong | A flawed document, screen or photo to correct
A sequence with judgment points | A simulation or mission with constraints
A rule applied to many cases | Several short varied cases, mixed in order
Using a system | A sandbox or guided simulation with real data
03
وضع القرار قبل الشرح ليس حيلة للتفاعل فقط. أبحاث الإخفاق المنتج (كابور) والاختبار المسبق تُظهر أن محاولة حل مشكلة قبل التعليم قد تحسّن التعلّم لاحقًا، بشرط أن تتبع المحاولة شرحٌ وتغذية راجعة. الشرط مهم: الصراع بلا توجيه ولا متابعة يُحبط فقط. في تصميمكم يبقى الشرح موجودًا، لكنه يأتي مباشرة بعد المحاولة الأولى.
04
مزيج 70-20-10 جاء من مقابلات مع تنفيذيين في أعمال مرتبطة بماكّول ولومباردو وآيكنغر في مركز القيادة الإبداعية. إنه قاعدة استرشادية لا قانون للتعلّم. لا يعني أن 10% فقط من الميزانية للدورات، ولا يغني عن ممارسة مصممة للأفعال عالية المخاطر.
05
لأهم فعل على خريطتكم، ارسموا شاشة ممارسة واحدة بالمراحل الخمس أعلاه. اكتبوا الخيارات الثلاثة وجملة عاقبة لكل منها. اسألوا شخصًا يؤدي العمل هل الخيارات الخاطئة أخطاء يرتكبها الناس فعلًا.